经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到，复仇企业服务有个很有意思的统计数据：复仇全球IT支出的90%来自于财富前2000强，9%来自于2000到20000强，剩下的企业占1%。

由于当时疯狂老师处于发展早期，联终局之战融资额仅几百万元，联终局之战而腾讯一般投资额至少是千万级别的，因此对于腾讯来说，当时疯狂老师项目仍然比较小，许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。对于投资时点的精确选择，复仇滴滴引入腾讯可被看作是其中的经典代表，复仇腾讯当时正在推广旗下移动支付，而滴滴的出现不仅有利于用户对于微信支付习惯的培养，对于滴滴自身来说，当时国内打车行业尚未出现巨头，滴滴背靠金主腾讯，能够快速将市场扩展到全国，获得规模优势。

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“就像两个人打架一样，复仇首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。”人人车创始人、联终局之战CEO李健说。

不过好处是，复仇腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的，张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。

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